"절약된 1달러는 번 1달러다"와 같은 매력적인 격언은  현대인에게는 다소 구식으로 들릴지도 모릅니다. 하지만 효율성 향상이 상당한 제조업 분야에서는 이 말이 영원한 진리로 자리 잡고 있습니다. 오늘날의 위대한 산업은 여전히 ​​재정적 절감에 집중하면서도 배출량 감축과 에너지 투입을 줄이는 모든 방법에 집중하고 있습니다. 그렇다면 정확히 어떻게 접근해야 할까요?

GE Vernova는 지속 가능성 프레임워크를 통해 지속적인 탈탄소화 추진에 대한 야망과 책임을 설정합니다.지속 가능성 프레임워크의 네 가지 기둥은 사명의 중심입니다.전기 화(electrify )는 전 세계가 전기에 접근할 수 있도록 돕는 회사의 역할을 인정합니다.탈탄소화 (decarbonize) 는 그리드의 탄소 강도를 낮추는 것을 목표로 하는 에너지 기술 생산자로서 GE Vernova를 강조합니다 . 전 세계 운영에서 자체 탄소 배출량을 줄이겠다는 약속인 보존(conserve)입니다 .마지막으로 Thrive 는 회사 직원뿐만 아니라 공급업체 네트워크 전체를 위한 안전하고 지지적인 작업 환경의 필요성을 다룹니다.GE Vernova의 지속 가능성 및 인권 이사인 Tran Che는 "Thrive는 실제로 네 가지 기둥을 모두 포괄합니다."라고 말합니다. "우리는 전기화 및 탈탄소화 기술을 개발하는 동시에 공장 현장에서 자원을 보존하는 방법을 염두에 두고 있으며, 사람들의 안전과 권리를 염두에 두고 있습니다."

GE 버노바에서 기후 전략 및 운영팀을 이끄는 제시카 러프는 GE 버노바가 효율성과 탈탄소화를 위한 지속적인 노력의 일환으로 지속가능성에 대한 사고방식을 적극적으로 함양하고 있다고 말합니다. "이는 실제로 제조 시설에서 일하는 사람들, 매일 그곳에서 일하며 자신의 업무를 더욱 지속가능하게 만드는 방법을 생각하는 사람들로부터 시작됩니다." 러프는 건물 단열재 업그레이드부터 히트 펌프의 광범위한 도입에 이르기까지 전 세계적으로 100개 이상의 효율성 및 지속가능성 프로젝트를 적극적으로 추진하고 있다고 말합니다. "제조는 탄소, 폐기물, 그리고 물에 매우 집중적인 공정입니다."라고 그녀는 말합니다. "이러한 공정들을 이해하고 조율하는 것, 이 모든 것이 제조 현장에서 이루어지며, 바로 그곳에서 지속가능성을 향한 여정이 시작됩니다."

2025년 5월 보스턴에서 열린 ClimaTech 2025에 참석한 기후 전략 및 운영 책임자 제시카 러프. 이미지 출처: GE Vernova
 

에너지 제조업체인 GE 버노바는 터빈과 같은 고객용 제품뿐만 아니라 터빈을 생산하는 시설의 비효율성을 지속적으로 개선하는 것을 목표로 합니다. 특히 전 세계에 100개의 제조 시설을 운영하고 있는 만큼, 작은 노력 하나하나가 중요합니다.

러프는 "제조 현장의 탈탄소화와 제조 공정의 효율성 향상을 고려할 때, 내년에는 전기 사용량 문제 해결에도 중점을 둘 것입니다."라고 말했습니다. 올해 지구 주간을 맞아 최소 80개의 회사 생산 시설에서 카이젠(Kaizen)에 참여하여 직원들에게 "지속가능성 실천"의 기회를 제공했다고 그녀는 덧붙였습니다. 그 결과 LED 조명 확대, 출입문 개선, 기타 건물 기능 개선 등 여러 가지 훌륭한 프로젝트가 탄생했습니다. 이러한 노력 하나하나는 미미한 성과에 불과합니다. 하지만 이러한 노력을 모두 합산하고 매년 이 과정을 반복한다면 실질적인 성과를 거둘 수 있습니다.

이번 달, 독립 기업이 된 지 1년이 넘은 GE 버노바(GE Vernova)는 두 번째  지속가능성 보고서를 발표했습니다 . 이 보고서는 회사의 첫 번째 연간 지속가능성 성과를 프레임워크 목표 대비 기록하고 있습니다. 체(Che)에 따르면, 투명성을 확보하기 위해 회사는 제3자를 통해 수치를 검증하기도 했습니다. 그녀는 "온실가스 배출량 목록(범위 1, 2, 3, 범주 11)에 대해서는 제한적인 보증만 받았습니다."라고 말합니다. (범위 3, 범주 11 배출량은 판매된 관련 제품의 예상 수명 배출량입니다.) "이는 외부 감사 기관이 탄소 수치를 검토하여 중대한 오류가 없는지 확인했음을 의미합니다. 이는 더욱 엄격한 검증을 위한 필수적인 단계입니다."

최고지속가능성책임자(CSO)인 로저 마르텔라는 올해 보고서 서문에서 이렇게 썼습니다. "GE 버노바의 지속가능성 성과는 GE 버노바의 자랑스러운 제조 유산에 초점을 맞추고 있으며, 첫해를 돌아볼 때 그 중요성을 강조합니다. GE 버노바에는 독특한 역사가 있습니다. 토마스 에디슨은 약 135년 전 뉴욕주 스케넥터디에서 최초의 전기 혁명을 일으켰습니다. 오늘날, 세계에서 가장 중요한 공장 중 하나라고 자부하는 곳이 바로 이곳에 있습니다. 우리 직원들은 미국에서 생산되어 다른 나라로 수출되는 최대 규모의 풍력 터빈과 같은 지붕 아래에서 지구에 전력을 공급하는 핵심 발전기를 생산합니다."

2025년 4월 마드리드에서 열린 글로벌 EPC 정상회담에 참석한 지속 가능성 및 인권 담당 이사인 트란 체(가운데). 왼쪽: GE 베르노바의 글로벌 가스 발전 프로젝트 부사장인 오트만 디나리, 오른쪽: GE 베르노바의 핵 프로젝트 EHS 리더인 케릭 페이튼.
 

GE 베르노바의 지속가능성 프레임워크의 네 가지 핵심 요소는 회사 제조 시설의 생산 현장에만 국한되지 않습니다. 체에 따르면, GE 베르노바는 안전하고 건강한 업무 환경이라는 철학을 모든 공급업체로 확장하여 공급업체도 생산 장비의 효율성을 높이고 탄소 발자국을 줄이도록 장려합니다.

체 씨는 2030년까지 150기가와트 이상의 신규 발전 용량(원자력, 천연가스, 풍력 발전 용량 포함)을 공급한다는 회사의 전반적인 목표는 회사 내부 연구 센터부터 직원 및 협력업체에 이르기까지 모두가 동일한 지속가능성 프로토콜을 준수함으로써 달성될 것이라고 말했습니다. "우리는 모두를 위한 안전하고 품위 있는 일자리를 믿습니다."라고 체 씨는 말했습니다. 

그녀는 전 세계 전기화 자체가 인류의 번영과 인권을 증진하는 가장 기본적인 도구 중 하나이며, GE 버노바는 그 메시지를 전 세계에 전달할 수 있는 독보적인 위치에 있다고 생각합니다.